Międzynarodowej firma doradcza zajmująca się audytem, doradztwem podatkowym, biznesowym i transakcyjnym w 150 krajach.
Klient oczekiwał wsparcia w zbudowaniu i przeprowadzeniu warsztatu rozwojowego dla zespołu około 20 osób, który wyposaża w perspektywę i narzędzia ułatwiające współpracę. Kluczowe było uwzględnienie różnic w zespole, które mogą zostać wykorzystane jako zasób, a nie utrudnienie.
Ponad to ważne było stworzenie przestrzeni do wzajemnej wymiany potrzeb i oczekiwań dotyczących działań biznesowych i wypracowanie zasad podnoszących ich efektywność.
Cele projektu:
- Analiza indywidualnych i zespołowych wyników badania FRIS®.
- Wzrost świadomości własnych kompetencji i obszarów do pracy.
- Określenie wspierających zasad współpracy.
Liczba osób:
20 osoby
Forma:
warsztat jednodniowy
Metody pracy:
- team coaching;
- studia przypadków;
- gra zespołowa;
- narzędzie psychometryczne – kwestionariusz FRIS®.
Opis
Warsztat umożliwił poznanie swojego stylu myślenia i działania, zauważenie potencjału różnorodności w zespole oraz przećwiczenie budowania efektywnej komunikacji z osobami o innych stylach myślenia i działania. Warsztat był oparty na interakcjach między Uczestnikami, został zrealizowany przez certyfikowanego trenera FRIS®. Uczestnicy otrzymali indywidualne raporty, które są wspierającym narzędziem w pracy rozwojowej. Po warsztacie odbyło się spotkanie podsumowujące trenera z kierownikiem zespołu oraz indywidualne spotkania poszerzające wiedzę
o stylach myślenia i działania z poszczególnymi uczestników.
Efekty:
- rozwój umiejętności zauważania mocnych stron u siebie i innych osób w zespole;
- lepsze stosowanie naturalnych predyspozycji w codziennej współpracy;
- wzrost jakości komunikacji w zespole;
- poszerzenie perspektywy analizy sytuacji biznesowych;
- trening dialogu w parach i zespołach.